Participant aux missions de service public et force de proposition auprès des opérateurs publics et des associations gestionnaires, les valeurs de référence énoncées dans le projet associatif du CREAI Midi Pyrénées, telles que l'indépendance, la défense des valeurs de solidarité et de lutte contre les exclusions , l'affirmation du caractère incontournable du secteur associatif à but non lucratif, la promotion active de la valeur d’égalité et la recherche constante de qualité, font de lui un acteur au positionnement original dans le contexte actuel.

En tant qu'acteur, le CREAI Midi Pyrénées développe:

 Une approche multisectorielle, au service de l’ensemble des publics concernés par le handicap, les situations de difficultés, de précarité ou d’exclusion.

 Une vraie capacité de mobilisation du secteur, catalyseur d’une réflexion mutualisée, en capacité de faire vivre l’inter-associatif…

 Un espace accueillant le débat, favorisant le métissage des approches et la confrontation des points de vue ; un espace intermédiaire transcendant les intérêts particuliers et assurant spécifiquement des missions d’animation du secteur, un lieu de partage…

 Des approches transversales et porteuses de complémentarité plutôt que de concurrence.

 Une compétence technique susceptible de mettre en lumière et de faire émerger les enjeux présents sur un territoire (en matière de besoins non couverts, de prestations…).

 En cohérence avec la charte des CREAI, notre projet associatif se traduit en orientations stratégiques sur 3 axes:

➢ une gouvernance réaffirmée pour un bon fonctionnement associatif
• Des mesures simples pour favoriser implication et régularité du fonctionnement des instances
• La recherche de nouveaux membres
• La création d’un conseil scientifique
• L’organisation d’espaces de travail avec les salariés

➢ des coopérations et mutualisation à développer
• Un repositionnement volontaire auprès des acteurs publics
• Des relations dynamiques avec l’ANCREAI
• La recherche de partenariats techniques avec les acteurs porteurs de missions proches
• Une redynamisation des contributions volontaires

➢ des prestations à développer
• Le développement de la fonction d’animation et concertation régionale
• Un ancrage sur des thématiques spécifiques
• Le développement d’une fonction observatoire
• Le développement vers de nouveaux secteurs d’intervention
• Des prestations de conseil technique renouvelées.